Nana Masruri

Sebagian org berpikir utk menjadi pegawai negeri atau pejabat negara, meski gaji kecil tapi sedikit kerja, takan dipecat untuk pelanggaran sederhana atau secara umum dianggap pelanggaran wajar atau biasa padahal tidak, dan bukan untuk menjadi abdi masyarakat, dan berharap ditempatkan pada bagian "basah", bagian "pengadaan", posisi penting dalam tender dan proyek pemerintah, bisa melakukan korupsi, kolusi, dan konspirasi, penggelapan dan memeras pengusaha. Tampaknya untuk penerimaan para mahasiwa di berbagai akademi pemerintahan, pegawai negeri, dan pejabat negara perlu bahkan musti ada perbaikan prosedur, "filtering," "psycho-test," "fit and proper test," agar bisa diperoleh "the right man on the right place." Tapi tampaknya dalam kenyataan perubahan ke arah perbaikan takan semudah demikian. Kalau mau bekerja bebas dan banyak uang atau kaya, jangan jadi pegawai, tapi mempekerjakan diri-sendiri (self-employed), pro...

DUA PASANGAN JAZAM BERLAWANAN Yang dimaksud dengan jazam adalah peraturan, keputusan, kepastian, ketentuan, ketetapan, atau keyakinan teguh, tegas, dan pasti dan tiada keraguan padanya. Jadi tidak berdasarkan pada dugaan atau sangkaan. Dalam konteks ini, jazam dibedakan atas dua pasang, dimana sepasang-berpihak pada kesejatian atau kebenaran, sementara sepasang-lagi berpihak pada kepalsuan atau kekeliruan, dan dimana sepasang-berlandasakan pada dalil, sedangkan sepasang-lagi tak berlandasakan pada dalil. Adapun empat jazam ini adalah: ma’riyfat, identik dgn kepemimpinan benar dan baik. taqlid shahiyh, identik dgn kepengikutan benar dan baik. jahil murakkab, identik dgn kepemimpinan salah dan buruk. taqlid bathil, identik dgn kepengikutan salah dan buruk. Krn ini meminjam istilah bhs Arab, penjelasannya adalah sbb. Ma’riyfat (pengenalan, pemahaman, pengertian, pengetahuan, recognition, comprehension, understanding, knowledge) adalah jazam yang mufakat pada haq dan d...

Secara faktual, kita memiliki kendala dlm keteladanan dlm masyarakat kita, krn pd dasarnya menyangkut keteladanan, panutan, atau contoh (precedent, example) ada 4 (empat) kemungkinan perilaku manusia bisa terjadi. Para pemimpin teladan baik (good example leaders). Para pengikut dari para pemimpin teladan baik (followers of good example leaders). Para pemimpin teladan buruk (bad example leaders). Para pengikut dari para pemimpin teladan buruk (followers of bad example leaders) Tentu yg kita semua inginkan adalah keteladan utk butir 1 dan 2, tp dlm kenyataan dlm masyarakat kita, juga hadir oknum utk keteladanan utk butir 3 dan 4. Sebrp baik atau sebrp buruk keadaan suatu masyarakat atau komunitas bisa menjadi ukuran kasar rasio atau perbandingan antara dua kubu diatas. Jadi akan senantiasa tetap dibutuhkan pembentukan karakter manusia melalui pendidikan, pelatihan, pencerahan, penyuluhan, agar kebanyakan org bisa memberikan teladan baik, terutama manusia tipe butir 1, ...

CARA MEMILIH PEMIMPIN DAN KRITERIA PEMIMPIN DALAM ANALOGI TERHADAP `IMAAM SHALAAT BERJAMAA`AH DASAR HUKUM ISLAM TENTANG `IMAAM SIAPA YANG BOLEH MENJADI `IMAAM? Tak setiap orang bisa dan boleh menjadi`imaam, karena banyak kriteria dan syarat-syarat yang harus dipenuhi, berkaitan dengan fungsinya sebagai pemimpin orang banyak, menyangkut perihal tugas dan tanggungjawab, hak dan kewajiban, sebagai pengemban `amanah dua arah. Sebaliknya siapa saja boleh jadi ma`mum dengan kriteria dan syarat-syarat yang sangat minim sekedar sebagai alat agar dapat terbentuk masyarakat yang berdisplin, tertib, teratur, dan terkendali. ... Kata `imaam berasal dari akar kata sama dengan `ummun, berarti uma, mama, induk, biang, ibu (mother); suratu l fatihaati atau surah `al fatihaah, disebut `ummu l qur`aani (induk sang kajian), dan ayat-ayat muhkamaah dalam `al qur`aan disebut `ummu l kitaabi (induk sang kitab) [Q 3:7]. `imaamum, `imaam, berarti pemimpin (leader), ketua (chief), kepala ...

Apakah anda percaya bahwa tiap manusia memiliki bakat (talent) sbg bawaan lahiri?  Jika anda percaya, maka pelatihan kepemimpinan (leadership training) tak akan dpt mencetak pemimpin sejati (true leader) dlm arti sesungguhnya, krn pemimpin sejati adalah pemimpin alami (natural reader), pemimpin yg dilahirkan (leader by birth), yg Tuhan tlh taqdirkan utk memimpin di dunia ini. Pelatihan kepemimpinan hanya bisa membuat org memiliki pengetahuan ttg cara memimpin, teori dan teknik pelaksanaannya, tp tak akan dpt mengubah jiwanya, nuraninya, nalurinya, nalarnya, sanubarinya, dan akalnya. Para pemimpin cetakan adalah para org yg diangkat, diberi jabatan, dan otoritas utk memimpin. Perbedaan antara pemimpin alami dan pemimpin karbitan adalah bagaikan emas murni dan emas sepuhan. Menurut saya, pemimpin karbitan bisa dipekerjakan hanya utk pengelolaan peringkat bawah dan menengah (low and middle level management), tp tidak untuk peringkat puncak (top level), krn mrk tak memiliki ...

Para pemimpin, berdasarkan pada kemampuan atau kapabilitas dalam memimpin, secara garis-besar dapat dibedakan atas dua kategori: 1. Pemimpin alami,  Memiliki bakat atau bawaan sejak lahir, karena faktor qudrat ilahi, atau faktor genetik dan lingkungan plus pergaulan dan tempaan kehidupannya, selalu mempimpin atau menjadi pemimpin dalam kelompoknya sejak usia kanak-kanak.   Umumnya memiliki kepribadian dominan kholerik, sangat yakin dengan kemampuan dirinya atau sangat percaya diri, berani dan ahli dalam pengambilan keputusan dan penangan resiko dan pertanggungjawaban, bergerak cepat, tepat waktu dan tempat, berwawasan luas, cerdas, lugas, keras, tegas, tegar, bijak, adil, selalu siap berada di paling depan, dan tampil sebagai pemberi solusi atau jalan keluar dalam keadaan darurat ketika banyak orang menghadapi jalan buntu.   Umumnya adalah komunikator dan negosiator ulung, orator tanpa teks, agitator, motivator, inovator, organisator, korektor, agen perubahan, d...

Apa yang dilakukan Joko Widodo sebagai gubernur dan sebelumnya walikota, tidaklah terlalu luarbiasa atau istimewa, bila kita mengetahui, mengerti, dan memahami apa yang memang semustinya atau wajib dilakukan oleh seorang pelaksana puncak pengelolaan (management top executive). Jika dlm perusahaan, seperti presiden atau direktur utama, wakil presiden atau direktur (vice president, director), dan manajer umum (general manager, GM), atau opsir pelaksana kepala (chief executive officer, CEO). Yang dalam pemerintahan mencakup raja, presiden, wakil presiden, perdana menteri, menteri, wakil menteri, direktur jenderal, direktur, inspektur jenderal, kepala dinas, kepala kantor wilayah, gubernur, walikota, camat, lurah, dan semacamnya. Masalahnya adalah bahwa, kebanyakan para pemimpin, terutama pemimpin puncak (top leader) di Indonesia, terutama pemimpin karbitan, tak mengetahui, tak mengerti, dan tak memahami, atau andai tahu, tapi tak melaksanakan. Hal inilah yang kemudian membuat Joko Wi...

2 KRITERIA INFORMASI EFEKTIV KRITERIA PENGAMBILAN KEPUTUSAN EFEKTIV KRITERIA PEMIMPIN IDEAL KRITERIA INFORMASI EFEKTIV Tampaknya ini tak diajarkan di sekolah atau di kuliah atau pun di pekerjaan, apakah di bidang informatika atau manajemen, meski telah dituangkan secara tersurat dalam pelajaran teknik pengambilan keputusan (decission making technique), tapi tak banyak yang menyadari sebelum ia terjun bertugas secara langsung dalam praktek nyata di lapangan sebagai seorang manajer puncak (top manager), CEO (chief executive officer), presiden, atau direktur utama di suatu perusahaan bisnis, atau mungkin sebagai seorang jenderal pengatur strategi militer. Informasi efektiv artinya informasi yang berdampak atau berakibat atau menghasilkan atau mengenai sasaran atau target sebagaimana diinginkan oleh kandungan informasi (information content) tersebut. Bidang informatika lebih banyak berkerja tentang kandungan informasi, bagaimana membuat informasi efisien dan efekt...

1 Sbgmn kita semua ketahui, kebanyakan kita pasti akan menuntut hak kita miliki, tp banyak juga diantara kita lalai akan pemenuhan kewajiban semestinya kita penuhi. Padahal ada hak ada kewajiban, dan itu mesti seimbang. Hak itu ada krn pemenuhan kewajiban. Jika kewajiban itu tak dipenuhi, maka dgn sendirinya hak tsb hilang. Begitu juga dlm pelaksanaan tugas, banyak diantara kita mampu melaksanakannya dgn cukup baik, tp tak banyak diantara kita bisa dan mau bertanggungjawab atas konsekuensi dan resiko tugas diberikan. Padahal ada tugas ada tanggungjawab, dan itu mesti seimbang. Tugas itu diberikan krn dianggap mampu utk bertanggungjawab. Jika pertanggungjawaban itu tak dipenuhi, maka dgn sendirinya berlaku pembebastugasan. Suatu organisasi, utk menjadi kuat hrs dibangun diatas fondasi kuat, dan fondasi itu itu adalah semangat, mental dan disiplin anggota, dgn kesadaran penuh atas hak dan kewajiban serta tugas dan tanggungjawab. . . . Semoga bisa menjadi bahan renung...

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN .. 1 KATA PENGANTAR .. 1 DAFTAR ISI . 1 BAB I       PENDAHULUAN .. 1 A.      Latar Belakang . 1 B.      Permasalahan . 7 C.      Strategi Pemecahan Masalah . 7 BAB II      PEMBAHASAN .. 8 A.      Alasan Pemilihan Strategi Pemecahan Masalah . 8 B.      Hasil Yang Dicapai Dari Strategi Yang Dipilih . 8 C.      Kendala Yang Dihadapi Dalam Pelaksanaan Strategi Yang Dipilih    9 D.      Faktor Pendukung . 9 E.      Alternative Pengembangan . 10 BAB III        KESIMPULAN .. 11 LAMPIRAN-LAMPIRAN .. 12 BAB I PENDAHULUAN A.     Latar Belakang Pada pelaksanaan kegiatan pendidikan, kepala sekolah tidak hanya fokus dalam  membantu, membina, dan mempertahan...